„Wir haben uns von einer Handelsvertretung zu einem Produzenten mit fast 100 Mitarbeitern entwickelt. In dieser Phase brauchten wir externe Unterstützung, um Ordnung und Struktur in unsere Abläufe zu bekommen. Inzwischen ist unsere Organisation stabil und zielorientiert. Auch unsere Führungsmannschaft arbeitet heute auf einem hohen Niveau zusammen. Herr Böke hat uns auf diesem Weg begleitet. Aufgrund seiner Erfahrung und umgänglichen Art genießt er bei allen im Unternehmen hohes Ansehen. Die Zusammenarbeit werden wir auch künftig fortsetzen.“

„In der Automobilbranche haben wir seit Jahren mit rückläufigem Absatz zu kämpfen. Das stellt ein alteingesessenes Autohaus vor enorme Probleme. Nach eingehender Analyse und dem Ausbau unseres transparenten Zahlenwerkes sind wir mittlerweise in der Umsetzungsphase – zugegeben der schwierigste Teil eines solchen Projektes. Diesen Veränderungsprozess hat Herr Böke mit Tatkraft, Weitblick und Führungskompetenz begleitet.“

„Vertrauenswürdigkeit und eine breite Akzeptanz bei unseren Mitarbeitern zeichnen die Zusammenarbeit mit Herrn Böke aus. In den letzten 3 Jahren haben wir eine umfassende Reorganisation vor allem im Produktionsbereich durchgeführt. Das Ergebnis sind hohe Produktivitätssprünge einerseits und andererseits ein Produktionsteam, das heute auf einem deutlich höheren Niveau zusammenarbeitet. Diesen Prozess hat Herr Böke intensiv begleitet.“

„Mit einer gezielten Aufnahme im Produktionsbetrieb konnten wir mit Herrn Böke einige Verbesserungspotenziale aufdecken, die wir mit den Mitarbeitern kontinuierlich umsetzen. Durch seine langjährige Praxiserfahrung machte er Vorschläge, die bei allen Beteiligten große Akzeptanz fanden. Auch in der praktischen Umsetzung war er sehr engagiert. Das Projekt wurde über das Förderprogramm der Potenzialberatung finanziell unterstützt – ein einfaches und sinnvolles Förderinstrument für den Mittelstand.“

„Durch die sichere und gezielte Koordination der Führungsmannschaft eines unserer Werke sowie die konsequente Umsetzung der Maßnahmen und den steten Glauben an den Erfolg war Herr Böke maßgeblich am Unternehmenserfolg beteiligt.“

„Herr Böke hat gemeinsam mit uns und allen Mitarbeitern die Situation der Firma analysiert. Es wurden einfache, pragmatische Lösungen gefunden, die aber dennoch enorme Wirkung erzielten, wie z. B. die Senkung des Ausschusses. Seither arbeiten wir in der Produktion und Verwaltung wesentlich produktiver.“

„Unsere Führungsmannschaft im Produktionsbereich hat verschiedene Weiterbildungen in der Anwendung von Lean-Methoden, wie 5S, SMED und Wertstromdesign besucht. Zusammen mit Herrn Böke haben wir diese Methoden dann in den betrieblichen Alltag implementiert, so dass sie heute quasi zum Tagesgeschäft gehören. Seitdem haben wir uns in der Produktion kontinuierlich verbessert, was Leistung und Qualität angeht.“

„Das Ergebnis der Zusammenarbeit mit Herrn Böke war eine digitalisierte Produktionsplanung, die in allen Bereichen der Firma zu mehr Transparenz und einer besseren Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Produktion gesorgt hat. Auch unsere Produktivitätssteigerungen führen wir zum Teil darauf zurück.“

„Herr Böke war 6 Jahre lang der Koordinator des Geseker Wirtschafts-Netzwerkes, das 2011 als Neugründung aus dem Verkehrsverein hervorging. Mit dem Vorstand hat Herr Böke federführend das Netzwerk aufgebaut und zu einer festen Größe und zu einem Sprachrohr der Geseker Wirtschaft gemacht. Durch die Verdopplung der Mitgliederzahl wurde zudem eine solide finanzielle Basis für den Fortbestand des Vereins geschaffen.“